Magie

Sommige werkweken zijn leuker dan de andere, maar de afgelopen week was iedere werkdag er eentje om moedeloos van te worden. Het dieptepunt was wel die dag dat ik verzeild raakte in iets dat men de Magic Estimation (magische schatting) noemt, wat een niet nader te noemen iemand altijd heel monter betitelt als de Tragic Estimation. Wij zijn tegenwoordig heel erg ‘into Agile’ en omdat de Product Owner (producteigenaar) verstek liet gaan,  mocht ik meedoen aan het spelprogramma De Zwakste Schakel. Althans, daar leek het op.

Spelletjes

De inzet was het bemachtigen van schaarse IT-capaciteit voor het 3e kwartaal. Totaal aantal deelnemende issues (kwesties): 60
Een korte samenvatting: Met een man/vrouw of 40 stonden we met de eigen kaarten in de hand rondom een tafel. We moesten ons eigen product inschalen op de maatjes XS tot en met XXL. Daarna mocht men andermans kaarten verschuiven naar een andere plek, meestal de verkeerde kant op. Vervolgens moest je gaan uitleggen waarom jouw kaartje toch echt in eerste instantie op de juiste plek lag en als je mazzel had, werd er gemiddeld. Dit hele gebeuren werd 6 keer herhaald en het hele feest duurde 3 uur lang. Daarna werden we uitgezwaaid en volgde er een Final Call (laatste oproep) met hele belangrijke mensen die, naar ik meen, de kaarten opnieuw hebben geschud.
Uitkomst: twee van mijn kaarten zijn op plek 14 en 22 beland en dat is niet goed, al moet de Big Room Planning (grote kamer planning) nog plaatsvinden.

Niet goed

Snappen jullie het nog? Ik niet en daarom heb ik me iets meer verdiept in het proces rondom de magische schatting. Wat blijkt: zo’n proces mag 30 tot 60 minuten duren en wordt binnen een scrumteam (rugby!) uitgevoerd. Een scrumteam bestaat uit zo’n 5 tot 9 personen en is een multidisciplinair en zelfsturend team. Oftewel, alle benodigde kennis/kunde om een product op te leveren zit in principe in het team.

En wat doen wij? Wij hebben blijkbaar incomplete scrumteams samengesteld waardoor we met 40 mensen staan te vissen in een vijver waarin 1 goudvis rondzwemt. Dat werkt dus niet en levert alleen maar frustratie, onbegrip en het bewandelen van olifantenpaadjes op. En zo draai je heel behendig Agile de nek om. Als dat het uiteindelijke doel is, dan is men daar heel goed in geslaagd.

Hoe is het nu met Marita?

Goed! Ik dreigde donderdag weg te zakken in een diepe poel van moedeloosheid, maar gelukkig was vriend T. daar om mij te redden van de ondergang. Samen een terrasje gepakt, een fles Verdejo soldaat gemaakt en toen zag de wereld er weer een stuk rooskleuriger uit. Drank maakt meer goed dan Agile werken. Waarvan akte.

agile stress

 

 

 

Scrum

scrum2Het afgelopen jaar is het woord ‘scrum’ met stip binnengekomen in mijn jeukwoorden top 10. Toen ik hoorde dat op mijn werk aan scrum wordt gedaan, werd ik in eerste instantie wild enthousiast. Het leek me geweldig om in mijn lunchpauze te mogen kijken naar collega’s die een potje rugby met elkaar spelen. Ik verheugde me op de aanblik van woest onaantrekkelijke mannen zonder tanden die elkaar, met de wellust in de ogen, bespringen. Mannen die grommend tegen elkaar aanduwen en wilde tackles maken. Mannen die met bebloede koppen, armen uit de kom en ontwrichte enkels gewoon door blijven spelen. Mannen die niet meteen ter aarde storten als er naar ze wordt gewezen, het zijn immers geen voetballers. En wist u dat er in rugby, naast een loosehead prop en een tighthead prop, een hooker aan het spel meedoet? Rugby is echt een enorm sexy sport. Dus u kunt zich voorstellen hoe groot mijn teleurstelling was toen bleek dat scrum op het werk niets met rugby van doen heeft, maar eigenlijk een projectaanpak is. Helemaal niet sexy en die tandeloze mannen zijn in geen velden of wegen te bekennen. Scrummen in de werksfeer is sprinten. Scrummen is doelen stellen. Scrummen is samenwerken. Scrummen is focussen. Hoe saai klinkt dat?
‘Nee Marita, helemaal niet saai, want we hebben de dagelijkse stand up, poker en een burndown chart!’
‘Oh, comedy!’
‘Eh nee, gewoon dagelijks een kort overleg.’
‘Maar dat pokeren, dat is dan toch wel een beetje sexy?’
‘Sexy? We geven gewoon punten aan de hoeveelheid werk en zo.’
‘Dan mag ik toch hopen dat er aan het eind van de rit iets in de fik wordt gestoken?’
‘In de fik gestoken?’
‘Ja, die burndown chart.’
‘Mens, dat is een overzicht van het werk dat nog gedaan moet worden.’

Saai dus. Hoog tijd dat ik wat mannen de tanden uit de mond ga slaan en op rugby-les stuur. Vrijwilligers? Iemand?

scrum1